龙城服务集团顺利召开2022年2月经营工作会议

为更好践行“项目运营，公司直管”的管理模式，结合当前疫情防控严峻复杂的紧迫形势，2022年3月5日，龙城服务集团在总部深云村三楼会议室召开2月月月度经营工作会议暨疫情防控专项部署会。龙城服务集团党委书记、董事长徐永平，党委副书记、纪委书记、总裁曹选，副总裁王菊、季刚、杨军、沈海军，总部各职能部门总经理、各线条经理现场参加会议。各专业公司负责人，各项目负责人通过视频线上参会。本次会议由总裁曹选主持。

曹总首先再次强调，践行“项目运营，公司直管”的管理模式就是要将指标的达成聚焦到项目，牢记运营主体是项目。总部各职能部门、各条线均是围绕项目指标的达成完成赋能、监测、沟通、指导、支持等工作，所以各职能部门和各项目必须调整思路和工作方法，有关工作内容直接对接项目，对于需要职能部门跟进的事宜直接对接该部门该条线的人员，加强沟通，提高工作效率以实现整个公司指标的达成。

随后，曹总对财务部、运营管理部、企业发展部、人力资源部、质量管理部下一步对接项目的重点工作作分析和部署，纠正职能部门工作思路，并要求各职能部门从下个月月度会议开始，汇报内容必须涉及各项目指标完成情况、分析具体问题、改进措施以及需要公司帮助的事情。

关于近期疫情防控工作，结合住建局有关文件指示，要求各部门必须做到“管好人，看好门，服好务”。在共同抗击疫情的“战斗”中，这是我们物业人员与甲方建立“战斗情谊”的重要时机，希望我们所有人和甲方一起并肩作战，同舟共济。

董事长徐永平作会议重要指示。

根据新管理模式调整后目前公司整体经营情况，公司经营班子均有希望所有人快速进入直管模式状态的一致性，对于在调整过程中出现的各种问题，徐董事长从职责认定问题、政策理解问题、责任履行问题三个方面进行详细分析：

关于对部分已发生的事件进行追责的问题，要求所有人要正确认识到这是责任担当的问题。在此过程中不要攀比，对于该承担的责任要虚心接受，勇于承担，并且自我反思在日后开展工作中是否责任心要更强一点，职责是否要发挥更充分一些以及如何避免此类事件再次发生，通过已经发生的事情警醒各职能部门、各层级人员进行反思、总结，我们每一项工作流程最后一步都必须总结，由此反向迫使我们提升自我能力，提醒我们要以负责任的精神来开展各项工作才是最终目的。

此次会议秉承“高效、务实”的会议原则，通过分析各项指标达成情况，明确总部和项目亟待解决的问题，为顺利完成公司全年指标奠定坚实基础。